甘肃建投交科公司一届二次职工代表大会暨工会一届二次会员代表大会顺利召开，擘画了公司发展蓝图，明确了下阶段奋斗目标。各基层公司精心组织筹划，传达学习会议精神、统一思想认识，为落实好2024年重点工作亮举措、提要求，凝聚奋进合力、矢志担当作为，迅速形成紧张快干、提速争先的干事创业氛围，号召干部职工以奋斗实干姿态谱写公司高质量发展新篇章。

2023年，交科公司三公司立足新发展阶段，紧抓生产经营，积极谋发展、拓市场、抓订单、带队伍、强管理，内部管理效能明显提升，在经济指标逐年提高情况下，完成订单占年度指标任务的131.17%，同比增长48.9%。完成营业收入占任务指标的105.89%、实现利润总额占任务指标的228.14%，清欠指标完成率、项目安全生产达标率、质量合格率均达到100%。

坚持党建领航聚力赋能释放红色引擎新动力

深化党支部标准化建设，打造标杆模范。突出思想政治引领，严格落实好“第一议题”制度，设置理论学习小组6个，按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和甘肃省“三抓三促”行动工作具体安排和工作要求，开展各类学习教育和集中交流研讨130余次。

加强党员职工教育管理，开展了“自我体检 自我提升”活动，通过交流思想、检视问题、对照整改等措施，进一步提升全员干事创业能力水平。在各项目和机关设立党小组和党建小组、鼓励各项目开展特色活动，切实把职工思想和力量凝聚到强化服务管理、推动中心工作上来。围绕生产经营工作发布各类新闻稿件70余篇，较好展现公司发展成就，各项目通讯员业务能力水平不断提高。

加大内外部党支部共建工作力度，先后与新区税务局、能投、农投等内外部单位开展不同形式的党建共建活动，着力构建起“组织联建、思想联抓、资源联用、效益联创”的发展格局。先后被集团公司授予2023年度甘肃建投“先进基层党组织”、连年获得交科公司“先进单位”“先进党支部”“宣传工作先进单位”等荣誉称号。

坚持以干促揽拓市场项目管理亮点频现

把项目建设作为助力公司高质量发展的“第一抓手”，深入开展“项目管理标准化”评比活动，对在建项目党建、安全、质量、进度、财务、劳资等工作情况开展标准化评比6次，组织项目班子、安全员赴各项目参与交流评比3次，各项目梳理问题、总结经验、寻找差距，达到了“评比交流促提升、互学互帮共提高”的目的和“竖起一面旗、带动一大片”的良好效果，确保了各项工作有力有序推进。

深入践行“以现场保市场”经营理念，实现“二次经营”，先后承建了兰州新区矿产园区西路项目、兰州新区ZB15#路、兰州雁滩S633#路等基础建设领域民生工程，变攻关经营为过程经营、变短期经营为长期经营，实现了全面、协调和可持续的良性发展，树立起了甘肃建投良好品牌形象，为深入实施“四强行动”持续贡献智慧和力量。

坚持开展效能提升行动充分释放人才活力

推行工作清单考核制度，压实项目建设责任。月初督促核实各科室、项目部工作计划与完成清单，月末召开专题会议谈亮点、找差距、明方向，全年召开工作例会12次，采纳意见建议20余条，解决问题60余项。积极响应落实公司“工作流程化、模板化、清单化”举措，进一步完善内部管理体系。全年召开制度流程化讨论会2次，督促制定工作流程32项并宣贯执行，以科室服务保障项目建设，以项目建设助推制度完善。

坚持能力为上、德才兼备的选人用人导向，率先开展分公司内部项目班子成员公开竞聘3次，累计选拔项目班子成员8名，为各项目部选优配强管理团队，28名职工进入三公司后备人才库。评选表彰优秀项目班子成员、施工员、质量员、预算员等先进典型12名，充分调动各岗位职工积极性和创造性。

加大优秀人才培养力度，4对师徒签订“导师带徒”合同、13名职工作为“人才双培养”对象，促进职工发挥其才能、释放其潜能。严格落实“精文减会”要求，推行“四会合一”管理模式，强化会议统筹管理，会议时间同比缩短15%，有效提升了办会效率，营造了“简短、务实、高效”的会议会风。

坚持发挥好群团工会优势逐步形成“共同体”意识

始终践行好企业价值理念，深入开展“我为职工办实事”活动，全年与一线职工谈心谈话200余人次，召开职工座谈会10次、一线慰问活动4次、开展各类文体活动7次，进一步了解职工所思所想，第一时间解决处理好“急难愁盼”问题，通过思想上的正确引导、制度上的刚性规范、生活上的温情关怀，引领职工爱党、爱企、敬业，推进形成企业与职工双向奔赴、彼此成就的良性循环。积极组织开展交科公司2023年度劳动竞赛，荣获交科公司“建功十四五 奋进新征程”劳动技能竞赛优秀组织单位。

2024年交科公司公司职工大会作出的工作部署，为广大干部职工进一步指明了方向和路线，三公司全体职工将立足生产经营，狠抓执行落实，以党建引领凝聚合力、以优质履约开拓市场，同心同向、齐心协力完成2024年各项目标任务，为交科公司高质量发展不懈奋斗。

一是聚焦党建引领，融入发展大局。通过开展“一项目一特色”党建创建活动，成立各具特色的项目党小组，充分发挥党小组政治功能和服务功能，激发项目党建活力。坚持“主题鲜明、简约庄重、便捷实用、重复利用”的原则，打造彰显主责主业、传播品牌文化、促进联建互通的党建文化阵地。

二是聚焦市场开拓，夯实发展基础。要始终坚持“以现场保市场”的经营理念，以优质工程、优质服务赢得业主单位信任，以党建共建、文体活动等多种形式促进交流，力争达到“建一项工程，留一处亮点、占一处市场”的经营效果；要在兰州、兰州新区深耕细作，积极拓展定西等省区域市场，拓宽经营覆盖面；要推进全员经营，落实好承揽任务奖励办法，打开全员经营新局面。

三是聚焦内部管理，建设一流企业。要强管理，不断完善制度体系，逐步完善内部奖罚、考评和激励措施，激发管理内在活力；要抓效能，不断优化工作流程，压紧压实工作责任，严格按制度办事、按流程办事，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的良好机制；要树品牌，夯实项目安全质量管理根基，争取在项目属地打造一流市政工程、土方工程，逐渐形成品牌效应，为可持续发展蓄势赋能。

四是聚焦催收清欠，促进稳健发展。要严格落实好集团公司和公司职代会会议精神，把清欠化债工作作为当前一段时期内重要工作任务，要改进清欠工作方式，成立工作专班，扎实做好收支计划和落实工作，以清欠实效规避风险隐患，维护和保障公司和谐稳定发展态势。

五是聚焦选育管用，建强人才队伍。坚持给想干事的广大职工给权力、压担子、交任务、强监督，以价值引导人才、以奖励肯定人才、以事业激励人才，切实形成“人尽其才，才尽其用，用有所成”的选人用人局面。

六是聚焦凝心聚力，汇聚磅礴力量。要始终坚守“发展企业，富裕职工”的初心，通过一线调研、职工座谈会、思想调研分析等方式，及时了解掌握职工对公司发展意见建议，构建更加牢固的企业与职工命运共同体；持续推进“我为职工办实事”，解决好工作生活上问题，不断提升职工获得感和幸福感；要高度重视思想政治教育，让企业价值文化理念转化为职工行动力。