“举一反三抓整改、实事求是强弱项，确保问题归零、轻装上阵！”

为深入查摆解决实际问题，提升两级机关管理水平，西部市政建设集团开展了管理提升活动，对所属子（分）公司进行了全覆盖、多维度指导帮扶。

据了解，本次活动以“查问题、促整改、提效能”为目标，班子成员带队、部门负责人全程参与，重点解决在安全生产、合规经营、财务管理、劳资管理、党务工作及服务质量等关键环节中的存在问题，还通过现场走访、资料查阅、交流座谈等方式，对制度执行、风险防控及重点任务推进情况进行了全方位了解掌握，共发现共性问题51项，提出整改建议83条，并现场下发整改通知书，要求责任单位限期闭环处理。

在讲评总结会上，牵头部室系统通报了活动开展情况，各部门负责人结合具体案例剖析了存在的个性问题，主管领导安排部署了管理提升工作，一是加快推进管理标准化建设，将各项工作流程细化为标准化清单，实现管理工作的规范化、透明化；二是持续加大项目一线帮扶指导力度，通过精准施策、靶向发力，切实提升工作质效；三是建立健全长效管理机制，要通过“回头看” 对整改情况进行跟踪评估问效，以高质量整改成效为企业高质量发展提供坚实保障。