5月12日，西部市政建设集团召开生产经营推进会。

会议传达学习了甘肃建投一季度生产经营工作推进会会议精神，通报了1-4月份任务指标、安全质量、项目建设、科技创新及清欠清收等工作推进情况，分析研究了当前发展形势，安排部署了下阶段工作。

针对市场经营工作，要坚持“建安、建筑+市政”发展方向不动摇，灵活转变经营方式，加大县域对接力度，深化与央企国企民企合作，抢抓优质订单。要全面提升招投标水平，加快资质升级步伐，落实经营奖励兑现。

针对清欠资金工作，要进一步明确清欠方案，落实好“一企一策”，定人定岗定措施，实行月度考核，督促责任落实。要抓好化债政策机遇，梳理内外部账款，尽快清理化解“三角债”，保障项目生产资金，实现“开源节流”。

针对管理提升工作，要继续推进“规范化、标准化、精细化”管理，项目生产要坚持“策划先行”，制度建设要实现“化繁为简”，人才管理要将“培养与培训”相结合分层分类培养，合同手续务必要合规管理，深刻认识“预防比处置更重要。”

针对成本管控工作，要抓实项目成本全周期管理，抓签证、抓资料、抓结算，缩短各程序周期，提升工作实效性。要推行项目承包责任制和经营经理责任制，强化考核兑现。

针对科技创新工作，要以着力提升工程质量为重点，建立项目质量责任清单，深化工艺标准化，坚持好“样板引路”。要坚持创新创效思维，积极“走出去”，学习借鉴行业先进经验，深化企业信息化建设。

会议以“线上+线下”方式召开，公司领导班子成员，全体主管级干部，项目经理参加会议。