“制定详细质量控制手册，明确各环节质量标准和检验方法。”

“继续将标准化管理与考核挂钩，构建‘责任全覆盖，管理无盲区' 的管控体系。”

“应用智慧工地管理系统可视化设备和数据监测,将‘传统管理'和‘数字化工地’深度融合。”

“创新‘小班组+产业工人'培育模式，打造劳务大数据管理平台，积极引进智能小机具，提升作业效率。”

6月13日，西部市政建设集团在兰州新区矿产园区西路南延段项目部召开项目标准化建设交流会。

公司领导班子成员，各子（分）公司班子成员、安全质量科负责人、在兰项目经理等齐聚一堂，与会人员结合标准化项目观摩的直观感受，立足自身业务实践，围绕现阶段标准化建设成果、管理优势提炼、员工技能培养、管理模式创新等维度展开深入研讨，为后续项目标准化建设提供了宝贵的经验参考和实践指引。

近年来，西部市政建设集团各建设项目在安全文明施工、实体质量管控、数字化技术应用及施工工艺创新等方面进步明显，通过项目标准化建设在提管理、树品牌、促成效方面取得了一定成绩，结合本年度 "安全生产月" 活动部署与项目标准化建设需求，会议明确了下阶段安全生产工作的重点发力方向：一是深刻领会 "安全生产月" 活动重要意义，严格对照活动方案，扎实推进隐患排查治理、安全警示教育、知识普及等工作，确保企业安全生产责任落地生根；二是要通过应急演练提升安全管理，做好项目风险评估和预判，提升应急处置能力、反应能力，要强化安全人员配置，完善应急预案体系，规范防护设备物资储备与使用；三是要围绕安全目标落实安全责任，从风险过程管控、人员安全行为和安全文化培育等方面抓落实，实现零事故、零伤害、零污染目标；四是要多措并举抓好安全管理，要善于抓责任、敢于查漏洞、精于打基础、甘于下苦工，坚持问题导向，做好隐患排查整治问题“举一反三”、制度执行落实到位、经验做法善于总结、政策文件学透吃透；五是要坚持高质量发展和高水平安全，形成一级抓一级、层层抓落实的工作体系，把安全生产作为重要考核指标，以严格考核倒逼责任落实，牢固树立 "抓安全就是抓幸福、保效益" 的理念，推动企业高质量发展与高水平安全良性互动。