7月19日，西部市政建设集团召开2025年上半年总部部室绩效考核会议，全面总结一、二季度工作成效，部署三季度重点工作任务。

会议采取“述职+评分”的方式，总部各部室负责人和部室副职围绕一、二季度重点工作完成情况、工作中的亮点特色、存在问题和下一步工作新思路新方法新举措等方面进行了现场述职。述职内容聚焦数据、突出实效，全面展示了各部门在推动公司战略落地、深化改革创新、强化管理提升等方面的工作成果。考核结果取董事长量化打分、公司经理层民主测评、主管领导量化打分的加权平均分。

会议强调，要深刻认识绩效考核的重要意义，通过考核发现问题、补齐短板。从三季度开始，公司将实施更严格的考核标准，将重点工作完成情况、制度执行情况、特色亮点工作等全面纳入考核体系，推动管理精细化、规范化。

公司党委书记、董事长李中汉在总结讲话中提出四点具体要求：

一是提高思想认识，深刻理解绩效考核的重要意义。绩效考核不是简单的打分排名，而是推动企业高质量发展的重要抓手。要深刻认识到，绩效考核是推进公司战略规划和落实重点任务目标的必然要求、是建立现代企业制度和推进国企改革提升行动的必要手段、是干部队伍管理的重要抓手。

二是明确考核目的，充分发挥绩效指挥棒作用。本次考核重点聚焦“三个导向”：要聚焦目标导向，聚焦公司年度经营指标、重点工作任务完成情况开展考核，确保各项工作落实落地；要聚焦问题导向，通过绩效考核，找出目前管理中存在的问题，抓好整改，做到逐步提升；要聚焦结果导向，要强化考核结果运用，形成“能者上、庸者下”的用人机制。

三是突出人才培养，打造高素质干部队伍。要加强人才队伍建设，公司将建立后备人才库，通过考核发现优秀年轻干部；要完善培训体系，针对考核中发现的能力短板，开展专项培训和对标学习提升，提升总部部室管理水平；要推动轮岗交流，通过绩效考核，甄别出不胜任、不作为、躺平式的干部，实现总部部室和基层公司、项目一线有序交流，把总部部室做精、做专、做强。

四是强化责任担当，激发干部干事创业的热情。各部室负责人要主动谋划，以战略思维引领部门工作；要下沉一线，强化对项目的服务与指导；要改进工作作风，加强部门间团结协作，提升办事效率和服务质量。

会议号召，下半年工作任务更加艰巨，全司上下要以此次考核为契机，进一步统一思想、凝聚力量、强化执行，以更加务实的作风、更加有力的举措，确保全面完成年度各项目标任务，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

公司领导班子成员，机关全体主管级干部，各子（分）公司负责人参加会议。