7月19日，西部市政建设集团召开2025年上半年经济运行分析会。

本次会议旨在全面梳理上半年经济运行情况，深入剖析当前形势，为下半年工作精准把脉、科学布局，确保顺利完成全年发展目标任务。会上，通报、总结分析了上半年主要经济指标完成情况，安排部署了下半年重点工作，并就下半年经济运行工作提出明确要求：

一是认清形势、直面问题，切实增强责任感和紧迫感。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，严格对标落实中央、省委和集团公司党委决策部署。公司领导班子和全体干部员工务必要深刻认识到当前发展的极度严峻性，在下半年的工作中持续发力、久久为功，确保完成年度任务指标。

二是聚焦关键、深度剖析，找准问题根源精准发力。深刻剖析上半年经济运行和管理情况，必须清醒认识到工作中仍存在一些突出短板，要在党的建设、市场经营、清欠回收、安全质量管理、成本管控、“三精管理”等关键环节查找差距、深挖根源。

三是攻坚克难、全力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。要提升党建引领效能，压紧压实两级党组织管党治党责任，强化基层党组织规范化标准化建设，狠抓作风建设。要全力以赴开拓市场，提高企业信誉，增强企业核心竞争力。要以铁腕手段抓清欠，要严格落实“一项目一策划”，抢抓化债机遇。要积极履约促生产，强化项目策划与执行，强化分包分供商动态考核与过程管控，提升施工组织效率和一次成活率，最大限度减少返工，杜绝施工浪费。要守住安全质量生命线，筑牢安全意识，提升质量管理水平，强化过程管控。要精打细算控成本，深化目标成本管理，抓好项目过程审计、财务管理工作。要持续深化管理提升，完善制度体系，深化企业改革。要高质量编制“十五五”规划，提高站位，聚焦核心问题，明确发展路径。要动真碰硬抓好“11个方面突出问题”专项整治，提高站位，深化认识，逐项整改完善，将突出问题整治和推进企业合规管理紧密结合起来，明确责任，一抓到底。

四是压实责任、强化作风，凝聚攻坚克难强大合力。把压力转化为动力，将挑战转化为机遇，要以钉钉子精神啃下党建工作的“硬骨头”，更要冲刺生产经营的“硬指标”，确保全年党建与经营目标双达成。

公司领导班子成员，机关全体主管级干部，各子（分）公司班子成员参加会议。