从初入工程建设行业的“门外汉”到统筹管理生产进度的生产副经理，李雪峰以“环境愈是艰苦，愈能磨砺意志”的信念扎根项目一线，在烈日与高温中淬炼专业本领；以“一人扛起整条战线”的魄力直面挑战，在工期紧、任务重的困境中创新管理模式；以“标准化、精细化”的追求筑牢项目根基，让安全与质量成为企业发展的底色；更以“我为员工办实事”的初心深耕基层工会主席岗位，用暖心服务凝聚团队合力。

岗位在变，初心未改。11年职业生涯中，李雪峰在学习中摸索创新，在实践中锤炼本领，用行动诠释着担当，用奉献书写着初心，为每一位职场人提供了可学可鉴的成长范本——唯有脚踏实地、勇于突破，方能在平凡岗位上铸就不凡业绩。

从新人到骨干的破茧之路

工作以来，李雪峰始终以“环境愈是艰苦，愈能磨砺意志”的信念自我鞭策，主动打破个人工作“舒适圈”，扎根市政项目建设一线。从现场施工员起步，他一步一个脚印，逐个扫清市政工程建设领域的知识盲区，用行动诠释着“实干出真知”的道理。

“只要‘厚脸皮’沉下心去问去学，耐着性子去干去用，没有什么难题！”这是他常挂在嘴边的话，更是他的行动指南。踏入项目建设之初，无论是顶着烈日在施工现场钻研工艺标准，还是在拌合站与工人一同作业、摸清材料特性，亦或是与管理部门反复沟通、优化施工设计，哪怕是“一人一岗”的细碎工作，他都坚持亲力亲为、深入问询，生怕错过任何一个学习的机会。

2018年夏，兰州新区ZB20#路项目进入攻坚阶段，面对工期紧、人手少的双重挑战，为确保施工进度与质量“齐头并进”，李雪峰主动请缨，以“一人扛起整条战线”的魄力独立负责项目施工管理，面对“一个人、一套仪器、一份图纸”的局面，李雪峰没有退缩，通过自学造价软件填补专业空白，积极与参建多方沟通协作，将挑战转化为系统管理能力的突破，这种“在实践中学习、在学习中实践”的自我提升路径，让他的专业根基愈发扎实。

从对施工规范一知半解的“门外汉”，到能独立解决技术难题的业务骨干，他不仅跨专业考取了二级、一级建造师证书，更凭借在逆境中主动担当、在困境中创新求变的精神，逐步成长为能统筹项目管理的复合型人才，荣获公司2018年度“优秀共产党员”称号。

项目标准化管理的攻坚实践

担任三公司副经理以来，李雪峰始终以“抓管理、提效能”为核心目标，聚焦项目管理与设备物资管控两大关键领域，以扎实举措推动分公司运营质效持续提升。

锚定“双优”目标，推动项目管理提质升级。在项目管理中，李雪峰将“安全质量双优”作为核心目标，通过创新机制、树标立杆，督促项目管理水平迈上新台阶。他牵头组织开展项目安全质量标准化评比活动，以“树立标杆、强化考核”为抓手，引导各在建项目在比拼中细化管理流程、规避风险隐患、提升工程质量。这一举措不仅让“比学赶超”的良性竞争氛围日益浓厚，更推动项目内部管理从“被动达标”向“主动创优”转变，各项目管理水平显著提升。

为实现对项目的动态化监管，他推行“项目管理日审批机制”，要求各在建项目每日上报完工进度、安全隐患排查及治理详情。通过这一举措，管理层能够实时掌握一线安全生产状态，确保问题早发现、早处理，为项目平稳推进装上“安全阀”。在他与团队的共同努力下，多个项目斩获殊荣：兰州新区矿产园区西路南延段项目先后获评“2024年甘肃省建设工程文明工地”“甘肃省BIM+智慧工地水平合格项目”及甘肃建投“质量安全标准化示范项目”，临和二级公路（和政段）项目荣膺“2024年全国用户满意星级工程”三星级奖项。

聚焦物资管控，筑牢项目履约坚实后盾。设备物资管理是项目顺利推进的“生命线”，尤其是每年开复工和施工“黄金期”，面对各项目密集施工的压力，物资保障更是对管理能力的“大考”。李雪峰与科室成员、项目管理团队精准把握物资管理痛点，创新建立“科室+项目+优质供应商”联动机制，解决了设备材料调配冗余等问题，为项目高效推进扫清障，确保施工质量与工期节点进度“双达标”。

在成本管控优化上，他带领科室成员搭建起覆盖材料询比价、招标、采购、使用等6个环节的线上审批体系，通过规范材料采购、验收入库、出库盘点等全流程操作，从源头上避免了招标采购、耗材积压等方面的问题，实现了物资管理的透明化与高效化，不仅为分公司节约了成本，更让物资保障成为项目按期履约的坚实支撑。

以实干暖人心筑就 “暖心港湾”

作为三公司工会主席，李雪峰与班子成员始终把“发展企业 服务员工”理念化作看得见、摸得着的行动，在技能培养、一线关怀和文化建设中，让工会成为员工心中最暖的“港湾”。

自《甘肃省百万职工职业技能素质提升活动工作方案（2021—2025 年）》印发以来，李雪峰始终积极响应竞赛部署，牵头承办了公司测量技能竞赛、机械操作技能竞赛。赛前，从机械设备调配、赛事场地规划、餐食医疗后勤准备工作，他都要详细检查每个环节是否存在疏漏，确保竞赛高效进行。在协助公司工会赴广西参加西部陆海新通道全国引领性劳动技能竞赛活动时，李雪峰细心入微的工作态度得到了充分体现。“住宿地离赛场有多远？”“中转倒车需不需要换站？”“赛场周边大家就餐方不方便？” 等问题都在他的考虑范围内。比赛前一天，签到时间节点、选手信息录入、赛场纪律要点…… 每一项工作他都了然于心，确保赛事当天各项工作有条不紊。

“一季度一调研——我为员工办实事”活动已成为三公司党支部倾听员工心声、解决项目建设堵点阻点问题、强化廉政教育的有力抓手。“坐在办公室里听不到真声音，得往工地跑、往项目部跑！” 这是李雪峰常挂在嘴边的话，他与班子成员坚持每季度都深入项目一线开展调研，与大家面对面交流谈心。谁家近期遇到了急难事，哪个项目存在人员力量不足的缺口，现场哪些材料协调还需加力…… 这些关乎员工冷暖、影响项目推进的细节，他都一一记在心上，定期跟踪督办、销号清零，确保 “事事有回音、件件有着落”。

在关注员工工作生活的同时，李雪峰对丰富大家的精神文化生活同样倾注心力，为紧绷的项目建设节奏注入活力。“凝心聚力庆五一 勠力同心谱新章” 活动中，他特意在方案里加入安全知识抢答等贴合市政项目建设的趣味游戏。这些扎根工作场景的题目设计，让平时在工地上严肃专注的员工们彻底放松下来——有人为抢答成功欢呼雀跃，有人因一时失误笑作一团，连平时不善言辞的食堂阿姨也被氛围感染，主动加入互动，一场活动下来，赛场的紧张感化作了并肩的亲切感，团队的凝聚力在欢声笑语中悄然升温。

“功崇惟志，业广惟勤”。从办公室干事到施工员，从施工员到项目经理，从项目经理到分公司副经理，变化的是岗位，不变的是李雪峰对工作的热爱、对公司的热忱之心。他以真实的平凡积累和追求卓越的工作态度，为广大青年员工树立了成功典范，他的成长故事也鼓舞着身边的每个人，激励大家不断追求卓越、勇攀高峰！